MVT — minimum viable team в корпоративных инновациях и цифровой трансформации

Стартапы давно пришли к пониманию, что команда — основа будущего успеха, учатся нанимать медленно и увольнять быстро. С корпорациями иначе — там нанимают долго, а увольняют…как правило, только если очень сильно накосячить.

А работая с инновациями, в первую и часто последнюю очередь, исходят из оценки всего неодушевленного — идеи, бизнес-плана, презентации, бизнес-модели, прогнозного эффекта, и технологий с продуктами, конечно. А про людей забывают, ну, не забывают, а просто привыкли работать с тем, кто есть, перетасовывая одних и тех же людей на разных ролях и позициях в компании, потому что так проще и лишняя конкуренция внутри компании никому на самом деле не интересна, своих бы еще победить.

Есть иллюзия, что “свои” сделают точно лучше, чем “чужие”, но и свои когда-то были чужими, но уже забыли об этом и не хотят видеть новых чужих, нарушающих корпоративный статус кво.

Поэтому если рыночный инвестор оценивает идею/проект без отрыва от команды основателей и инвестирует чаще в нее, чем в идею, то корпорации далеко не всегда хотят сопоставить шансы отдельно взятой команды реализовать конкретную инициативу, предполагая, что если у нее есть ресурсы, то все получится.

Но порой, когда компетенции и опыт команды не соответствуют требуемому для успешной реализации инициативы уровню, не получается. В стартапах давно существует термин MVT — minimum viable tem — минимально ценная/необходимая команда, раньше стандартом рынка была тройка хакер, хаслер и дизайнер, то в корпорациях это часто другие, мягко говоря, менее необходимые члены команды.

Я все это к чему — посмотрите на команды, отвечающие за текущие или предлагающие новые инициативы, особенно касающиеся цифровой трансформации, и проведите их объективный скоринг компетенций для реализации того, что они придумали или уже начали делать.

Если удастся посмотреть правде в глаза, то есть шанс увидеть, что проблемы в команде и единственный шанс решить эту задачку — посмотреть на рынок и нанять/запартнериться с теми, кому эта задача будет по плечу, не ограничиваясь штатным расписанием.