Наблюдения за корпорациями, 1–4
1. Никакую корпорацию нельзя рассматривать, как единое целое. Если в компании больше 10к сотрудников, единым целым эта компания уже не является — очень много того, что важно разным людям и часто это имеет, мягко говоря, косвенное отношение к бизнесу цельной компании, какой ты ее себе представляешь. Читай — акселерация компании целиком – невозможна т.к объекта акселерации в этом виде не существует.
2. Трекать ген дира в стартапе — это, мягко говоря, не то же самое, что ген дира стартапа, это как тезис о том, что стартап — не маленькая версия большой компании, так и корпорация — не большая версия маленького стартапа. Начиная с уровня нач депа, не говоря уже о ЗГД и члена правления, не то что трекать себя не согласятся, у них даже время на это не найдется. Читай — трекинг работает на людях до определенной корп ступени, потом начинается консалтинг, менторинг, иглоукалывание, эзотерика и карты таро — что угодно, кроме трекинга в привычном для стартапов виде.
3. Логика мышления в корпорациях каскадируется чаще (и, к сожалению, лучше) армейскими способами (ну, мы про корпорации в России же говорим) — величиной, силой и неотвратимостью наказания за некаскадирование указания свыше. По доброй воле говорить об ответственности, проактивнсоти, внутреннем предпринимательстве я бы не стал. Как не стал бы искать позитивной мотивации для масштабирования, позитив работает как мотиватор для небольшого числа по умолчанию проактивных, предпринимательски ориентированных сотрудников.
4. Корпорациям не нужны прорывные продукты. Увы и ах, прорыв слышится, как 99,9% риск провала, а он никому не нужен и редко в компании, даже при всей ее фейл фаст осознанности, воспринимается, как социально одобряемое поведение. Поэтому 75% — повышение эффективности, рац предложения и небольшие новые продукты, 20% — новые бизнесы, чаще всего на основе старых, все остальное — статистическая погрешность прорывных инноваций, которые кто-то не успел прикрыть в зародыше. Читай — внутренний акселератор не может быть направлен на создание прорывных продуктов, скорее только на поддерживающие и не далее.
